第五百四十零章 固定汇率 (第1/2页)
这种科技含量很高的领域,也能获得竞争优势,可见HW的激励制度,确实有独到之处。
打个比方,后来全世界的同行都是懒懒散散,很少有更高科技公司拼命加班,只为了比竞争对手领先一部。
而HW内部的员工,几乎把加班拼命当作实现人生价值的主要途径,而且,有才华的人,拼命确实能获取巨大的回报。这种狼性的做法,用利益激发内部有上进心的人拼搏。最终的结果,就是HW的人比对手更辛苦更累,所以才能在行业登顶,从很弱小的一家公司,成为最强大的巨头。
维创公司制度的设计,不完全跟HW一样,有着大量的差异。比如,目前刘家持有股份超过98%,每年向内部出售1%股权。想要减持到HW创始人R正非1%那么少的股权的程度,还需要九十多年。
所以,刘焱虽然让员工有知情权,但是,真正拍板还是他自己。
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